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心態(tài)很重要！一直以來心態(tài)對于各行各業(yè)的人來說都是一把雙刃劍，掌握好了就可以所向披靡，掌握不好就可能陷入萎靡不振的尷尬局面。規(guī)劃人生，經(jīng)營企業(yè)，究竟該采取一種怎樣的態(tài)度？

       陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)該怎樣做才能擁有一顆平常心呢？

       首先要看淡名利、看淡得失，也就是要有一顆定心。做企業(yè)有比自己強(qiáng)的，有比自己弱的，都要以平和的心態(tài)對待，做到不急功近利。要努力培養(yǎng)一種淡定從容的心態(tài)。這種心態(tài)使你能正視自己的企業(yè)在行業(yè)里的位置，讓自己對自身的企業(yè)有著客觀和正確的評估。這種心態(tài)可以幫助你定心做事，少走彎路和錯(cuò)路。

       比如，在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中，很多的企業(yè)在取得一定的成功后，往往被勝利沖昏了頭腦，得意忘形，缺乏對周圍環(huán)境、機(jī)會(huì)、威脅的分析和對自身優(yōu)劣勢的正確看待，高估了優(yōu)勢和機(jī)會(huì)，低估了劣勢和威脅，從而做出不切實(shí)際的決策，沒有定心，企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)如影隨形。這樣的案例很多。前幾年，有的陶瓷衛(wèi)浴市場企業(yè)不顧自身實(shí)力和條件，拼命多元化擴(kuò)張，使自己和企業(yè)背負(fù)著人才缺乏、資金緊張的包袱，負(fù)重前行。2008年的金融風(fēng)暴，企業(yè)一下子四面楚歌，陷入崩潰邊緣。

       很多急功近利的陶瓷衛(wèi)浴市場企業(yè)老板。他們給員工定下高額的銷售任務(wù)，描繪完宏偉藍(lán)圖后，就心安理得地等待著任務(wù)完成。若是任務(wù)不能完成，就感覺是團(tuán)隊(duì)出了問題、員工不夠努力、工作壓力不夠。第二年，企業(yè)不顧內(nèi)外部環(huán)境條件，依然按照高增長率來制定年度任務(wù)。無形中給銷售人員增加了很大壓力。承受不了的一走了之；沒處可去的，就扛著，等老板發(fā)善心，降任務(wù)。

       陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的老板應(yīng)該客觀地看待市場環(huán)境、看待企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，客觀地制定公司的經(jīng)營目標(biāo)。金字塔不是一天建成的，需要分步驟按進(jìn)程循序漸進(jìn)地變革，在冷清的市場環(huán)境下，在各類條件不具備不成熟的情形下，老板們依然堅(jiān)持要保持自己的高增長率。說到底，是老板們無法收斂自己盲目擴(kuò)大經(jīng)營、追求利潤的欲望。

       結(jié)果是，老板很累，員工很累，咨詢師更累。老板累在團(tuán)隊(duì)沒有士氣、政策任務(wù)落實(shí)不下去；員工累在沒有信心，高額的任務(wù)如同天梯，更重要的是他們不具備爬天梯的方法和工具，以及所需要的支持；作為外腦智庫，我們花了大量的時(shí)間和精力做著實(shí)戰(zhàn)實(shí)效的方案，并保姆式地指導(dǎo)企業(yè)提升的工具和方法，但結(jié)果是，方案在費(fèi)力的“溝通”和執(zhí)行過程中變了味道、失了顏色、少了力氣。

       擁有平常心就是要量力而行，腳踏實(shí)地。目前，陶瓷衛(wèi)浴市場家居業(yè)受房地產(chǎn)宏觀調(diào)控影響，市場處于低迷狀態(tài)，無論是生產(chǎn)企業(yè)，還是經(jīng)銷商，都在想著怎么“轉(zhuǎn)型”、“變革”、“突圍”、“破局”。

       一位禪師說，平常心就是道！是一種處世態(tài)度，是“無為、無爭、不貪、知足”觀念的集合，也是一種人生哲學(xué)，代表的是一種心境，一種境界，自然法理?？此埔活w平常心，無為并非無所作為，無爭也非與世無爭，其中蘊(yùn)含著博大精深的學(xué)問。如果持之以恒地保持一顆平常心，個(gè)人可以從中獲取無限的歡樂和滿足，企業(yè)會(huì)因此更上一層樓。

       陶瓷衛(wèi)浴市場已經(jīng)高速增長二十幾年了，但也伴隨著無序競爭、盲目跟風(fēng)和抄襲模仿走過了二十幾年。心浮氣躁和急功近利的現(xiàn)象不斷上演，導(dǎo)致市場不斷給我們潑冷水、敲警鐘，不斷理性的消費(fèi)者開始拒絕忽悠，拒絕促銷吆喝。

　   痛則思變。從去年以來，陶瓷衛(wèi)浴市場廠家和代理商們開始感覺到疼痛、迷茫和危機(jī)，變革成為行業(yè)的主題。我覺得以平常心面對市場變化，冷靜地分析機(jī)會(huì)和困難，采取循序漸進(jìn)的變革更為切合實(shí)際。只要還沒有臨界于生死存亡的博弈，在正常的經(jīng)營管理過程中，漸進(jìn)的、微小的制度創(chuàng)新與重大的、飛躍性的制度創(chuàng)新一樣重要。這源于平常心的“潤物細(xì)無聲”型的和緩變革，可能更適合團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定與企業(yè)變革的平穩(wěn)過渡。